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彩票双色球投注技巧300例:CEO必懂的7個魔鬼定律:夢想歸夢想,績效歸績效

单关投注技巧 www.sdcla.icu 發布時間:【2019-04-24】

云南大學高層管理者培訓與發展中心為了更好的發揮學校的優勢資源,服務地方經濟,為西部地區各行各業的企業家和高層管理者提供不斷接受新知識、學習新思路的機會,在云南大學職業與繼續教育學院應運而生。


創始人和高管們都感覺,如今的公司遠不如創業時那么有活力,公司正在變成他們曾經痛恨的樣子:組織越來越大,流程越來越多,考核越來越復雜,于是很想“回歸創業”。

其實,每個人生階段,都有那個階段的活法;每個企業階段,都有這個階段的管法。以下是我總結的7個管理心法:

一、酒與污水定律:

務必把這類員工請出團隊

負能量擴散的能力,十倍甚至百倍于正能量。

打個比方,你把一勺酒倒進一桶污水得到的是一桶污水;反過來,把一勺污水倒進一桶酒里呢?得到的還是一桶污水。

稻盛和夫說過,人有可燃型、自燃型和不可燃型三種。玩世不恭的人,就是第三種。怎么激發,都沒有善意;怎么激勵,都不會努力。

這樣的員工,管理者應該盡量從團隊里請出去,或者限制使用。他們和公司沒有一致的目標,行為有極大的不確定性,很容易在一些關鍵事件上掉鏈子、出問題。

二、蘑菇定律:

誰跟我談戰略,我開除誰

網傳一個故事:華為有一個剛入職的新員工,對工作充滿激情,非常努力上進,他在工作中發現了很多戰略和管理上的問題,憂心忡忡。

于是,他非常認真地給任正非寫了一封“萬言書”,談自己對華為經營戰略的看法和建議。

任正非十分生氣,并且批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退?!?/span>

很多人可能會大跌眼鏡:怎么可以這樣???但會這么做的人,何止是任正非。

馬云也說過類似的話:剛進入公司三年的員工,不要談戰略,先把戰術做好,再考慮戰略的問題,誰跟我談戰略,我開除誰。

為什么會這樣?這就涉及對新員工的管理和培養問題。

新人成長過程都會經歷“眼高手低”的階段,他們在公司像蘑菇一樣,縮在角落,只做簡單、重復的事,沒人管、沒人問。有人把這種狀態,叫作“蘑菇定律”。

所以,對于年輕的新員工,管理者應該給他們足夠的關懷和鼓勵,培養他們從簡單、務實的事情做起,嚴格要求,促進他們快速成長。

比如企業的“管理培訓生”計劃,其實就是在培養一些有潛力的“蘑菇”。

三、套娃定律:

兵熊熊一個,將熊熊一窩

很多管理者嘴上不說,但在用人上經常出現一個問題——“套娃現象”,顧名思義,像套娃玩具一樣,一層比一層小。

如果招到一個比自己優秀的人,他們心里通?;嵊幸恢值S牽赫飧鋈擻幸惶旎岵換崛〈??

他們的安全感都建立在“我必須是整個部門最優秀的”基礎之上。這就導致從選人階段開始,管理者會阻止更優秀的員工加入。越平庸的管理者,越是如此,這就是所謂“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。

美國鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著:“安息在這里的是,一位知道選用比他能力更強的人來為他工作的人?!?/span>

卡耐基之所以成為鋼鐵大王,并非由于他本人有什么過人的能力,而是因為他敢用比自己強的人,并能激發他們的長處。

作為CEO,要時刻反省自己:我是不是套娃現象中最外面、最大的那個套娃?

四、貝尼斯定律:

人才是公司最可貴的資產

我遇到過這樣一位老板,我們聊著聊著,他突然冒出一句話:“我的公司最大的問題,就是員工和我的差距?!?/span>顯然,他認為,公司發展遇到的問題是“這屆員工不行”,阻礙了他本可以獲得的更大成功。

真的怪員工嗎?你付給員工5000月薪,就別指望月薪2萬的職位要求。

應該怎么辦?讓員工越來越值錢。不要把員工當成消費品,試著把他們當成投資品。工作是消費,培訓是投資。著名企業管理學教授沃倫·貝尼斯說:員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。

具體可以考慮使用“7-2-1模型”,就是對員工培訓的投資,70%來自“工作中學習”,20%來自“向他人學習”,10%來自“正式的培訓”。幾乎所有的世界500強公司都信奉“貝尼斯定律”,把人才當投資品。

五、旁觀者定律:

責任除以二等于零

我幫助一家公司梳理他們的管理架構、梳理到責任分配時,吃驚地發現這家公司最重要的業績責任——銷售額和利潤,是由營銷副總裁和產品副總裁兩個人同時承擔的。

根據社會心理學的“旁觀者效應”,幾個人被要求共同完成,每個人的責任感將大大減弱,會令結果差強人意。

如果你覺得這件事需要很多部門共同協作,也確實安排了各部門職責,但還是要指定一個最終責任人。

另外,權力是熱的,責任是冷的。

如果不干預,責任會下沉到最基層,權力會上浮到最頂層管理者,造成基層有責無權,頂層有權無責,換句話說,“做好了是上司的功勞,出了問題就甩鍋給下屬”。

六、拜倫定律:

別把授責當授權

美國內陸銀行總裁D·百倫說:授權他人后,就完全忘掉這回事,決不去干涉。也就是中國人常說的——用人不疑。

很多管理者誤把授責當授權。這事員工負責,失敗了員工承擔責任。至于決策權,如果員工的決策和老板一致,聽員工的;和老板不一致,聽老板的。

授責,不授權,是對拜倫法則的最大誤解。一定要懂得,授予與責任匹配的權力。優秀的領導,授權時甚至保留一些責任,萬一失敗了,主動承擔部分責任。

美國著名橄欖球教練保羅·貝爾曾說過:“如果有什么事情辦糟了,那一定是我做的;如果有什么事情做得很好,那一定是我們一起做的。這是我們取得比賽勝利的秘訣?!?/span>

每個上司都喜歡給自己補臺的下屬,同樣地,每個下屬也都喜歡給自己搭臺的上司。

七、不值得定律:

命令式管理已過時

什么是不值得定律?就是如果你覺得一件事不值得做,你就不會把它做好。

不值得定律,是用人時最重要的定律之一,它要求管理者必須賦予每件事值得做的意義。

電影《勇敢的心》里有個場景,大戰即將開始,威廉·華萊士在陣前說:告訴我們的敵人,他們或許能奪走我們的生命,但永遠奪不走我們的自由!

做任何一件事情,都有What(做什么)、Why(為何做)和How(怎么做)三個部分。最差的管理者,只告訴員工做什么;好一些的管理者,教會員工怎么做;最好的管理者,會告訴員工為何做。

八、結語:夢想歸夢想,績效歸績效

管理,不永遠都是大團圓結局;管理,還要時常做出真正艱難的決定。

不管是激發善意、設計系統,還是知人善用、反求諸己,管理最終都要對績效負責。真正對績效負責,一定要懂得平衡三件事:

第一,功勞與苦勞。作為管理者要清楚,可以為苦勞鼓掌,但是為功勞付錢。

第二,夢想與現實。對于

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