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双色球投注技巧对角线:員工和老板最大的差距不是能力,而是……

单关投注技巧 www.sdcla.icu 發布時間:【2019-04-09】

戰略思維暴露了你的層次和格局,

人人都應該具有戰略思維。

但事實是

只有少數人才擁有它。


  1、老板和員工的故事

有一天,富士康的老板郭臺銘去工廠視察,有員工大聲問他:

為什么累死的是我,受益的卻是你?

郭臺銘回答,我們之間有三個區別:

 第一,在于創業與就業。

我創建公司,賭上了全部家當,而你寄份履歷就來上班,不開心隨時走人。 

第二,在于選擇與被選擇。

我不斷創新,而你只是選擇做份內的工作。

第三,在于責任的輕和重。 

我每天都在思考公司如何發展,而你只要想什么時候能休息,加班有沒有補助。


歸根結底,郭臺銘和那位員工的區別,在于郭臺銘是站在全局的高度,看未來發展的,而員工是站在個人的角度,看眼前利益的。二者的區別,就是戰略思維方式的區別。

有兩個維度:個人的角色和個人的作用。

就角色來講,一個人可能即使不工作,也會在家庭承擔角色。

就作用來說,一個人可能是從屬角色,也可能是主導角色。

富士康的普通員工就是在單位處在從屬角色,他們的思維模式就是“朝九晚五,聽話,出活兒”。

像郭臺銘一樣的企業家在單位處在主導角色,他們的思維模式就是要能夠“知時局,見終局,攬全局,應變局”的戰略思維。

一個人無論在單位是什么位置,在家里都可能是從屬地位,也可能是主導地位。

郭臺銘說的沒錯,一個人承擔的責任決定著TA的收益。同時,一個人是否有戰略思維,決定著他能承擔多大的責任。


2、每個人都需要戰略思維

戰略思維,是幫你“站得高,看得遠”的思維方式。

站得高,你才會有全局觀。郭臺銘看的是公司的全局,員工看的是自己工作的局部。能看到全局,才能把局部做得更好。

看得遠,你才會有終局觀。郭臺銘創業時看的是制造業的未來,員工看的是自己崗位的現在。能看到終局,才能應對變化。

你可能不是企業家,但你很可能要工作。即使你不工作,也得過好這一生。

人生也需要戰略,每個人都應該能“站得高,看得遠”。

站得高,你就能理清這一生大體上有多少維度,需要處理好哪些關系,需要做好哪些事情??吹迷?,你就能識別人生的路徑,一步一步走好腳下的路。

戰略思維 = 格局 × 視野

所謂格局,

就是既要能看到局部,也要能看到總體。

所謂視野,

就是既要能看到現在,也要能看到未來。

所謂“知時局”,就是要能夠立足當下,著眼未來。

所謂“攬全局”,就是要有站在月球看地球的高度。

所謂“見終局”,就是要有站在未來看現在的智慧。

所謂“應變局”,就是要能知機識變,處變不驚。


只有能夠攬全局,才能更好地知時局,只有能夠見終局,才能更好地應變局。


3、一個“簡單”公式,幫你理解“復雜”

“復雜”是最近幾年商業界很流行的一個概念。你經常聽到的“失控”、“爆裂”、“黑天鵝”、“反脆弱”等這些詞兒,都和“復雜”有關。

用一個簡單公式解釋什么是復雜:

復雜 = 不確定性 × 不連續性。

先來看看什么是“不確定性”。

蝴蝶效應:一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶,偶爾扇動幾下翅膀,可以在兩周以后引起美國的一場龍卷風。


再來說說什么是“不連續性”。

如果天氣預報說氣溫將從20度上升到30度,你的理解應該是,在這個氣溫上升的過程中,氣溫將在某個時刻到達26度、26.9度、26.99度、26.999度,等等……

總之,一切在20度到30度之間的值,只要能寫出來,在某個時刻就會出現。這個想法背后就是連續性的假設,這也是以牛頓為代表的經典物理學的基礎。


但是,德國物理學家普朗克在1900年已經發現,自然界能量的傳輸,一次至少要傳輸一個確定的量,可以是這個量的整數倍,但不可能是這個量的1/2,更不可能無限地細分下去。

換句話說,我們想當然的連續性在科學上是不成立的。

現實世界之所以“復雜”,一方面是因為未來發展方向的不確定性,也就是說,在同一個時點,有很多可能性。

另一方面正是因為未來發展路徑的不連續性,也就是說,對于不同的路徑而言,很多是走不通的。

你可以把未來發展方向的不確定性分為“高”和“低”兩種情況,把未來發展路徑的不連續性也分為“高”和“低”兩種情況。

① 當未來發展方向的不確定性和未來發展路徑的不連續性都低的時候,企業的發展就好比是一條筆直的實線,方向上確定,路徑上連續。

這種情況下,企業通常采用計劃式戰略。 

② 當未來發展方向不確定性低,但發展路徑不連續性高的時候,企業的發展就好比是一條兩端方向確定的線,但線的兩個端點之間并不連續,有間斷,有曲折。

這種情況下,企業應該采用愿景式戰略,換句話說,是咬定目標不松口。

③ 當未來發展方向不確定性高,而發展路徑不連續性低的時候,企業的發展就好比是一個分叉的樹枝,不同的分叉指向不同的方向。

這種情況下,企業應該和環境充分互動,根據環境不斷調整戰略方向,這種戰略叫涌現式戰略。

④ 未來發展方向不確定性和發展路徑不連續性都高,這種狀態就好像一個中間有很多陷阱的迷宮。走出迷宮的方向不確定,需要一點點摸索。走出迷宮的路上又遍布陷阱,一不小心就會深陷其中。

這種情況下,企業應該采用適應式戰略,不斷調整方向和路徑。

未來發展方向的不確定性和未來發展路徑的不連續性這兩個維度理解復雜的商業,你可以把企業分成創業、成長、成熟和轉型四個階段。

在這四個階段里,一家企業面對的不確定性和不連續性是不一樣的,各階段的企業戰略也應該是不一樣的。

類似的,“復雜=不確定性×不連續性”這個公式,也能幫你理解復雜的人生。

這個戰略思維對個人有什么意義呢?正如把企業分成創業階段、成長階段、擴張階段和衰退/轉型階段一樣,我把人生分成童年、青年、中年和老年四個時期。


應對復雜的“四做”法則

面對這個“復雜”的世界,我認為,人在童年和創業階段的企業一樣,需要“復雜的事情簡單做”。

孩子總是用非常簡單的方法,解決大人世界里非常復雜的事情。企業如果能把別人做的很復雜的事情做簡單了,就能成功。


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