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凯利指数投注技巧:真正成就你的,是那些至暗時刻的選擇

单关投注技巧 www.sdcla.icu 發布時間:【2019-03-05】

商???,重返校園。

云南大學總裁班,推動企業的聯合與發展,促進企業家成長與進步。


學習對于企業管理者來說非常重要,管理者在企業中扮演著非常重要的角色,作為企業的中堅力量,其所負的責任不僅需要先天的稟賦更需后天系統的學習與訓練。掌握科學的原理和方法對企業長遠的經營與發展有著深遠的影響。

這個世界上大部分的選擇存在于兩個沒那么好的路徑、事情或者東西之間,如果一個好一個不好,那就不是選擇。

痛苦、猶疑和艱難是人生的常態,真正決定你的,就在于那些艱難的至暗時刻,你選擇了一條什么樣的路,并且能否堅持走完它。

這5位CEO,他們有的已經打造了龐大的上市公司,有的經營著這個市面上增速最快的公司,是風頭無二的獨角獸,有的擁有創業者的明星光環,有的則是看準了一個市場空白正在努力拓展著自己的疆域。

感謝這5位企業家,感謝他們向我們證明了,不一定非要選擇改變世界,人生也同樣有機會成就一個與眾不同的自己。

王小川,搜狗創始人兼CEO


“ 為什么是我,而不是別人在做這件事情?

“是我不是別人”帶給了我堅持,也帶給我創業的激情。

分類導航業務到1999年之后,就有另外一家公司以更頂尖的技術來進行顛覆,就是搜索,在中國就是百度。

搜狗的業務是從2003年開始的,2003年的時候搜狗還沒有注冊公司,那時只是搜狐旗下打算去拯救下面一個信息業務來組建的小團隊。

百度是99年發布的搜索引擎,我們是2004年開始,在當時想做起來是非常困難的事情了,畢竟我們比百度晚了5年的時間。

我們知道在創業的時候,是需要相互獨立的,不受干擾的組織結構。但我們當時沒有自己的投資,沒辦法召集頂尖的人才,我們也沒有自己的獵頭,沒有自己的市場銷售和財政,沒有媒體公司,沒法孵化團隊,如果大家回頭去看,會發現搜狗那時的架構并不具有效率。

我們在起步的時候,組織結構體制和業務方向,兩個起點都是非常被動的,這種情況下為什么能選擇堅持去做呢?

并不是我們這個業務當時有多大的優勢,而是第一點是我們會挖人才。第二,我對自己有自信心。在2003年啟動這個項目的時候,張朝陽找到我們做搜索,當時搜狐情況是三大門戶里技術最弱的,其他兩家是新浪和網易,搜狐在這里是更會做媒體更會做秀的靠市場導向的公司,03年給我這個項目啟動張朝陽就丟了一句話:“小川我們來做搜索引擎吧!”我就一直堅持到了今天。

要保持創業的激情需要堅持,那么如何堅持?我認為我們應該不僅僅對結果有所追求,除了暢想成功帶來的回報之外,要看到自己做的事情跟你曾經積累的優勢是相結合的,要相信自己跟別人不一樣,這樣才能堅持走下去。

程維,滴滴出行創始人、董事長


 有50個人拒絕了你,還是要選擇相信第51個人。

創業者必須要走一條向上的路。向上的路就意味著你要不斷做沒做過的事情,面對沒有面對過的挑戰,所以面對挑戰是常態。同時,這也是幸運,有機會改變世界是年輕人最幸運的事。

滴滴可能是中國互聯網有史以來融資最多的公司了,但我們也經歷過沒人相信、都是拒絕的一段時間。

2013年我們融C輪的時候,因為有競爭和其他因素,導致那個時候沒有人相信我們。我在中國走了一圈,沒有人愿意投資我們。

然后我就去美國,走了兩三個城市,甚至都沒有多少人愿意見我們,約好的會議都被取消了,紐約答應給offer的投資人以各種理由放棄了,實際上是很失敗的。

我記得從紐約去舊金山那天,正好趕上感恩節大堵車,天上下著雪,去機場開了三個小時,嚴重擁堵導致誤機。我改坐凌晨的航班趕到舊金山,只是為了見了一個投資人。但這個投資人后來還取消了行程,我最終也沒有見到他,只能無奈回國。

當時我的心情很灰暗。公司里的同事很關心地問融資進展怎么樣,雖然實際情況非常困難,但也不能說不行,因為大家會失望。所以我還是只能告訴大家沒問題,國內還有一些新的投資人有機會。

我天生就是很樂觀的人。我覺得只要有一點希望,其實就都是機會。所以我還是選擇相信我們做的正確的事,努力到無能為力,上天一定會給你開一扇窗子。

結果我們回中國后,見了第一個投資人就搞定了。所以說要永不放棄,不放棄希望,如果有50個人拒絕了你,還是要選擇相信第51個人會成功。

滴滴成立只有五年多的時間,但這段旅程就像電影一樣,劇情跌宕起伏,充滿了太多艱難而重要的選擇。第一天我們決定出發,冷啟動,激烈競爭多次亮劍,直面政策挑戰,堅持獨立發展?;拱ǖ蔚蔚娜蚧?,以及我們的愿景從出行平臺變成智能交通的引領者和全球最大的汽車運營商,這意味著我們要進入汽車的產業鏈中……一路上做了很多關鍵的選擇。

兩年前,我們做了一個很重要的選擇。篤定不斷創造用戶價值是滴滴放在第一位的價值觀。

我們早期從0到1的階段是規模驅動的,那個時候是狹路相逢勇者勝,我們必須跑得快。但后來我們很堅定地做了選擇,我們必須是用戶價值驅動的,眼中盯著用戶,思考不斷創新提升用戶價值,解決問題。

雖然現在還有很多挑戰,體系還沒有非常成熟,但是情況在一點點地好轉,我們走在了一條正確的道路上,我覺得這個選擇長遠看來是決定滴滴命運的。

我相信未來可能還會有更多的艱難。最重要的事情還是知道自己要去哪里,懷著自信和感恩的心。就像之前我們面對無數的艱難都走了過來一樣,未來的艱難也沒有什么不可以面對的,它其實就是讓我們變得更強的路上的一些挑戰和過程而已。

劉靖康,Insta360聯合創始人


 雖然融資幾億,但我卡里只有十萬塊,我還得重新找工作。

2014年4月,即將大學畢業的我,在網上看到AirPano團隊(由俄羅斯攝影愛好者和專家組成)在澳洲上空拍攝的360度全景視頻,就被這種方式拍攝到的風景震撼了,我覺得如果用這種方式記錄、分享生活會非常有意思。

雖然那個時候我已經創立了圍繞清華、交大等名師講座的“名校直播”APP,做了300多期直播,但是當時團隊正式員工連我一起只有兩人,其余都是被“忽悠來的”學弟學妹,轉型起來也比較容易。轉型沒過多久,投資商們都來了。2014年5月,我們拿到了IDG、創業邦百萬級天使投資。

但看似風光無限的背后,其實困難重重,當時的南京缺少便捷的供應鏈,許多材料需從淘寶網購,幾天方才到貨,且到貨時材料損壞嚴重,團隊也缺少硬件方面的人才,研發過程真的舉步維艱。

還記得,2015年初,團隊研發出第一款帶三個攝像頭的全景相機,我帶著相機北上,到北京見投資人。

尷尬的是,正見投資人準備路演時,相機卻壞了!當時,不知道怎么壞的!后來才發現是動車太過顛簸,導致相機電路接觸不良。此后每次出差,我都會把:電烙鐵、熱熔膠、螺絲刀帶上,隨時檢查相機狀態,一旦出現故障,當即維修。

就這樣,拿到A輪融資后,才有了錢將公司遷到深圳,并招到一批硬件方面的人才。但到了深圳,深圳的工廠缺乏全景相機的制作經驗,許多工序、工藝,都需要慢慢摸索,量產過程需要供應鏈管理、配合,存在諸如芯片、鏡頭部件的適配、散熱等細節問題,導致我們產品上線日期一拖再拖。而我們產品上線以后,各地經銷商又回應反饋鏡頭松動等問題。

實際上因為在于產品粘膠劑選用不當,相機發熱后膠體變軟,導致相機內部松動。但由于內部有風扇,外殼摸起來并不燙,以至生產過程并未察覺。只能為此召回了已發貨的一百多臺相機。

后來亡羊補牢,隨著團隊研發經驗的積累,供應鏈的長期配合,我們才終于摸索出一條相對成熟的研發、生產路線,減少了產品質量問題。

如今,雖然融資數億,更有迅雷、蘇寧、Facebook等老大哥罩著,但我依然覺得有?;??!暗繾硬飯鏡納芷諍芏?,隨時可能倒閉?!?一旦公司倒閉,公司所有同事還要重新找工作,公司要是清算,可能還欠供應商錢,雖然融資幾億,但我卡里只有十萬塊,我還得重新找工作。

但另一方面我覺得,雖然很多上過福布斯的公司后面都倒了,但不影響流星劃過夜空時,給這個世界帶來的美麗,還有那顆勇敢的心。

郭列,深圳市臉萌科技有限公司創始人


“ 創業就是一場掙扎?!?/span>

創立臉萌的時候,我還是初生牛犢,剛從工作一年的騰訊離開,沒人沒錢沒資源,懵懂中唯一知道的是想做的是一款牛逼的產品,具體是什么,怎么做,都不知道。

得到IDG的天使投資后,就從四個人的小團隊開始搗鼓,很快,臉萌的火爆讓包括我自己在內的所有人都始料未及:登頂App排行榜第一名,接著在海外登頂包括英國在內的十多個國家排行榜,用戶過億。

各種美譽和贊賞蜂擁而來。在最頂峰的時候,我手機上的微信已經無法顯示未讀消息的數據,取而代之的是:手機隔三五分鐘就會有陌生來電,最后耳朵都已經無法正常接聽電話,只能任由手機躺在辦公桌上抽搐。

在那一年,我出現在包括央視、湖南衛視、人民日報、彭博社、商業周刊等各類媒體重要時段和版面,各種獎項和光環包圍著我和團隊。團隊每天最關注的事情,就是每家媒體說了什么。其實想想,那段時間,每天都對著媒體說同樣的話,自己根本沒有任何的提升。

很快,形式就急轉直下了,當時由于盈利模式不清晰,用戶粘性和留存較差,僅僅幾個月后,那些之前把我們抬得很高的媒體上,質疑聲開始發酵和蔓延 :“一炮而紅,一紅就死”、“流星般的應用”、“下一個倒下的會不會是臉萌?”臉萌甚至成為了一個見光死和流星現象的代名詞,“XX會不會是下一個臉萌?”已經成了媒體們的標準句式。不僅僅是團隊,連投資我們的IDG和光速都被同行圍觀和調侃,“你們投資了一個網紅,現在錢全打水漂了吧?”。

臉萌的成功給我和團隊帶來巨大的名譽,但沒想到的也帶來了諸多后遺癥。其中一點就是招聘,在臉萌爆紅之后,招聘成了最大難度的事,很多人擔心這個產品能維持多久。我們得耐心給對方解釋新產品Faceu要做的是什么事。很多人直接拒絕了,擔心爆紅之后的團隊能不能做成第二件事。即使有人愿意談談,等我辛苦趕過去,才發現原來對方不過是想看看做出臉萌的人到底是啥樣的。

同樣的,臉萌的爆紅甚至沒有給我帶來任何財務上的改觀,A輪融資后,我沒有做任何變現。向女友求婚后,才發現自己能夠支配的存款已經屈指可數。

選擇第二次創業做FACEU的時候,創業孤獨感更強了,在Faceu的產品規劃會議上,我壯著膽子對團隊的人說,“我們的目標是把Faceu做到攝影類排行榜第一名,甚至是總榜第一名”,但是,參加會議的人,給的第一句回應是三個字,“不可能”。

有一天加班到凌晨,突然覺得一陣頭暈和心悸,我覺得自己快不行了,趕緊讓同事打了120 。躺在救護車上,我會想要是死了,父母、創業的兄弟、女朋友怎么辦?不過,轉念一想,如果真的因為創業掛了,也許我會最后上一次頭條?;購彌皇切榫懷?,醫生唯一的囑咐是別太焦慮,學會放松。也就是在那個晚上,Faceu登錄APP排行總榜第一位。

米雯娟,VIPKID創始人兼CEO


“ 我沒有別的辦法,只能選擇相信自己。

創業以來,我最艱難的選擇是在起步的時候堅持了下來。

那是2014年,市場上沒有人相信1對1直播的在線英語教學模式,更不用說針對兒童的了。不管是用戶,還是合作伙伴,以及投資人,完全沒有人相信這個事情。

在這種情況下,我沒有別的辦法,只能選擇相信自己,堅持下來。

我們的前20個老師都是我自己一個一個“磨”進來的,學生也是在朋友圈里一個一個招的,然后要做很多努力,把這個大家都不看好的產品模式搭建起來。

說服北美老師加入不是一件容易的事,因為北美的老師對在線怎么教這件事完全沒有概念,他們會擔心自己不會中文怎么教中國的小朋友,以及時差等問題。

所以我那時候每天做的事情就是在skype上說服老師,跟他們說,我們來負責做好內容,他們只需要跟孩子多用表情、肢體語言溝通就好。

說服家長報名也很難。我們最開始的幾個學生都是投資人的小孩,七拼八湊好不容易招了四個,才開始了第一期的實驗班的課程。

直到有一天,我們有一個學生家長是網絡紅人,她在微博上發了孩子的學習的經歷,粉絲全在問這是什么課,怎么報名?我們才開始真正獲得增長。在那之前招生是非常艱難的。

但與此同時,我也很慶幸通過創業認識了一群有教育夢想的伙伴,大家一起做著一件有意義的事情。所以我相信,在教育的事業上我們能夠越走越遠。


終身學習平臺,事業成功伙伴!——云大總裁班

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